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En una ruta regional como León-Barcelona, operada habitualmente con aviones de unas 100 plazas, los ingresos brutos por trayecto son necesariamente limitados. Incluso con una ocupación razonable y tarifas medias habituales en este tipo de conexiones, la facturación por vuelo se mueve en una horquilla aproximada de entre 9.000 y 13.000 euros. Se trata de un modelo de márgenes muy ajustados, donde la rentabilidad depende de una operativa estable y sin incidencias.
Cuando un avión no puede aterrizar en León y se desvía a un aeropuerto alternativo, normalmente Asturias, el escenario económico se rompe por completo. El desvío activa una cadena de costes adicionales difícilmente evitable. El consumo extra de combustible por esperas, aproximación frustrada y vuelo al alternativo supone entre 2.000 y 5.000 euros. A ello se suman tasas aeroportuarias y de navegación no previstas, junto con servicios de handling fuera de programa, que elevan la factura otros 2.500 a 7.000 euros.
El impacto más visible llega con los pasajeros. Los viajeros que iban a aterrizar en León deben ser trasladados por carretera desde el aeropuerto alternativo, mientras que quienes esperaban embarcar en León también tienen que ser desplazados hasta allí o recolocados. Esta doble logística de autobuses, personal y asistencia puede añadir entre 3.000 y 10.000 euros en una sola operación.
A todo ello se añade el efecto sobre la rotación del avión y de la tripulación. Un desvío puede desprogramar el resto de la jornada, generar horas extra, provocar retrasos en vuelos posteriores o incluso cancelaciones. Este efecto arrastre supone otros 3.000 a 10.000 euros adicionales, incluso en escenarios moderados.
El resultado es contundente: un desvío realista en León tiene un coste medio situado entre 22.000 y 25.000 euros, pudiendo acercarse a los 40.000 en situaciones más complejas. Esa cifra, por sí sola, duplica o triplica los ingresos totales del vuelo afectado. En términos empresariales, no se trata de perder el margen previsto, sino de cerrar la operación con pérdidas netas de entre 10.000 y 15.000 euros, aunque el avión vaya lleno.
Este escenario tiene consecuencias más allá de un vuelo concreto. La repetición de desvíos convierte una ruta en estructuralmente deficitaria, desincentiva a las aerolíneas a mantener frecuencias y refuerza la percepción de que León es un destino de riesgo operativo, especialmente en invierno. Ese daño reputacional no figura en ninguna factura, pero pesa en las decisiones comerciales y limita el crecimiento del tráfico.
Si se compara este coste recurrente con una inversión aproximada de 10 millones de euros para implantar un sistema de aproximación instrumental avanzado, el contraste es revelador. Bastan entre 400 y 450 desvíos para igualar esa inversión solo en gastos directos evitables. Con apenas 10 desvíos anuales, el sobrecoste ronda los 250.000 euros cada año; con 20, supera el medio millón.
Mantener un sistema de aproximación obsoleto no es una opción neutra ni barata. Supone asumir pérdidas vuelo a vuelo, deteriorar la confianza de pasajeros y aerolíneas y comprometer la viabilidad del aeropuerto. Modernizarlo no es solo una mejora técnica: es una decisión estratégica para dejar de pagar, de forma silenciosa y recurrente, el coste de la inacción.
