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La planificación de 2026 prioriza varias líneas de trabajo. Entre las actuaciones destacadas figura la musealización y el equipamiento del Aula Arqueológica, la fase final del Plan de Sostenibilidad Turística en Destino de Carucedo y la elaboración del Plan Integral de Gestión del Sitio, que será desarrollado por el Grupo Autónomo de Expertos. Estas medidas se enmarcan en una agenda orientada a consolidar la gestión del Espacio Cultural y a fortalecer su estructura de servicios.
La conservación del patrimonio y las acciones de marketing ocupan un lugar central dentro del Plan de Recuperación de Las Médulas para 2026. El objetivo es abordar los posibles daños en los elementos arqueológicos y geológicos más vulnerables tras el incendio registrado en agosto, además de reforzar la imagen del destino y su capacidad de atracción para sostener la demanda turística.
En materia técnica, la Fundación prevé impulsar la monitorización y la mitigación de riesgos, junto con la detección de necesidades prioritarias. Este trabajo se apoyará en los estudios desarrollados por el GADE-CSIC y en la evaluación reciente del estado de los elementos arqueológicos del Espacio Cultural realizada por la propia entidad, con el fin de orientar las decisiones de intervención y mantenimiento.
El apartado de comunicación se plantea como una herramienta para el reposicionamiento del enclave en un escenario posterior a una catástrofe. El plan contempla una gestión de la comunicación basada en canales adecuados y en la puesta en valor de la autenticidad y diversidad del destino, con la intención de recuperar reputación y reactivar la actividad turística bajo criterios de sostenibilidad.
Dentro del programa de 2026 se incluye también el impulso del proyecto "Huellas de Roma", promovido por la Fundación Las Médulas y con adhesiones de enclaves como León, Astorga, Clunia, Baños de Valdearados, Numancia, Tiermes, El Vergel, Pino del Oro, Villa Orpheus y Petavonium. La iniciativa, financiada mediante una subvención autonómica y con la colaboración de CaixaBank, prevé dotar al sistema patrimonial de herramientas de planificación y gestión.
Entre las medidas previstas se encuentran la creación de una base de datos integrada, el desarrollo de un Sistema de Información Geográfica y una Estrategia de Gestión General del Sistema Patrimonial que incluirá, entre otros apartados, participación público-privada, comunicación e interpretación, turismo sostenible, comercialización, investigación científica y planes individuales de gestión, riesgo y conservación.
La Fundación mantiene además su participación en programas de calidad y mejora continua, con la continuidad en iniciativas como SICTED, su pertenencia al consorcio Spain Is Excellence y la implantación de un sistema de gestión conforme a la norma ISO 9001.
